物业需要用什么样的眼光看人才？

在物业管理行业中，人才是推动企业发展的核心力量，如何识别和选拔合适的人才，是每个物业管理者都需要思考的重要问题，物业企业需要用多维度的眼光来看待人才，以下几个方面是值得关注的。

要有全面综合的眼光，物业工作涉及到多个领域，包括安保、保洁、维修、客服等，不能仅仅关注人才在某一方面的技能，而要综合考量其综合素质，一个优秀的物业人才不仅要具备扎实的专业技能，如维修人员要精通水电、设备维修等技术，客服人员要具备良好的沟通和服务技巧，还要有团队协作能力、责任心和应变能力，在面对突发的火灾或水管爆裂等紧急情况时，物业人员需要迅速响应，各部门之间要密切配合，共同解决问题，这就要求人才不仅能在自己的岗位上做好本职工作，还能与其他同事协同作战，共同应对各种挑战。

要有发展的眼光，物业管理行业在不断发展变化，新的技术和理念不断涌现，物业企业需要选拔具有学习能力和发展潜力的人才，一个有潜力的人才即使目前的专业技能不是特别突出，但只要他有强烈的学习欲望和适应能力，就能够在不断的学习和实践中快速成长，随着智能化物业管理系统的普及，一些对新技术接受能力强、善于学习的人才能够更快地掌握这些系统的操作和维护，为企业的智能化升级做出贡献，物业企业也应该为人才提供培训和发展的机会，帮助他们不断提升自己的能力，适应行业的发展需求。

要有包容的眼光，物业行业是一个多元化的行业，服务的对象涵盖了不同年龄、不同阶层、不同文化背景的人群，物业企业需要容纳不同性格、不同思维方式的人才，外向开朗的人才可能更适合从事客服、营销等工作，能够与业主建立良好的沟通和关系；而内向沉稳的人才可能更擅长技术研发、数据分析等工作，企业应该根据人才的特点和优势，合理安排工作岗位，让他们能够发挥自己的长处，对于一些曾经犯过错误但有改正意愿和能力的人才，也应该给予他们机会，帮助他们重新融入团队，为企业创造价值。

要有价值导向的眼光，物业企业的最终目标是为业主提供优质的服务，同时实现企业的经济效益和社会效益，在选拔人才时，要关注人才的价值观是否与企业的价值观相契合，一个认同企业价值观、具有服务意识和责任感的人才，会更加积极主动地为业主服务，为企业的发展贡献力量，企业强调诚信、专业、服务的价值观，那么在招聘人才时，就要考察他们是否具备这些品质，是否能够将这些价值观融入到日常工作中。

物业企业需要用全面综合、发展、包容和价值导向的眼光来看待人才，才能选拔出真正适合企业发展的人才，为企业的持续发展奠定坚实的基础，在激烈的市场竞争中，拥有一支高素质的人才队伍，是物业企业立于不败之地的关键。