物业工程前期究竟要干什么活？

在物业运营管理中，物业工程前期的工作至关重要，它为后续整个物业项目的正常运行奠定了坚实基础，物业工程前期到底要干什么活呢？

参与项目规划设计

物业工程人员在项目前期会参与到规划设计环节中，他们凭借自身丰富的专业知识和实际经验，从物业管理和使用的角度，对建筑的布局、功能分区、设备选型等方面提出合理建议，在规划小区停车场时，考虑到未来业主的停车需求和管理便利性，建议设置合理的车位数量、车位尺寸以及车辆进出通道；对于建筑的水电线路设计，提出优化方案，确保后期使用过程中水电供应的稳定性和安全性，避免出现线路老化、短路等问题。

施工跟进与监督

在项目施工阶段，物业工程人员会深入施工现场进行跟进和监督，他们要熟悉施工图纸，了解施工进度和质量要求，监督施工单位按照规范进行施工，确保工程质量符合标准，检查建筑主体结构的施工质量，查看墙体是否存在裂缝、倾斜等问题；监督防水工程的施工，防止后期出现渗漏现象，及时发现施工过程中存在的问题，并与施工单位、开发商进行沟通协调，共同解决问题，记录施工过程中的相关信息，为后续的物业管理提供依据。

设备设施的选型与验收

物业工程前期要参与设备设施的选型工作，根据物业项目的定位和实际需求，选择合适的设备设施品牌、型号和规格，对于小区的电梯设备，要考虑其安全性、可靠性、运行速度等因素；对于消防设备，要确保其符合国家相关标准和规定，在设备设施安装完成后，进行严格的验收工作，检查设备设施的安装是否正确、运行是否正常，各项性能指标是否达到要求，对于发现的问题，要求施工单位及时整改，直至验收合格。

制定物业管理方案和制度

结合项目的特点和实际情况，物业工程人员在前期要制定详细的物业管理方案和制度，包括设备设施的管理制度、维修保养计划、安全操作规程等，制定电梯的定期保养制度，明确保养的内容、周期和责任人；建立消防设施的检查制度，确保消防设施随时处于可用状态，制定应急预案，以应对可能出现的突发事件，如火灾、停水停电等，保障业主的生命财产安全。

人员培训与准备

为了确保物业工程人员能够胜任后续的工作，在前期要进行相关的培训，培训内容包括设备设施的操作使用、维护保养知识、安全管理等方面，通过培训，提高工程人员的专业技能和服务水平，还要做好人员的招聘和配置工作，根据项目的规模和需求，合理安排工程人员的数量和岗位，确保物业管理工作的顺利开展。

物业工程前期的工作涵盖了多个方面，每一项工作都对后期物业的正常运营有着重要影响，只有做好前期的各项工作，才能为业主提供一个安全、舒适、便捷的居住和工作环境。